【内部市场化看山能】唐口煤业内部市场“e路畅通”




[内部市场化看山能]汤口煤业内部市场“e路畅通”

作者:严强整个新资料来源:山东能源集团网站日期:2014/06/02

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本网站上的晋宁新闻5月27日,山东能源兖矿集团汤口煤矿公司综合采矿队的支持者李东发现,他的夜班工作量已经消失,并立即扫描了“二维码”。一张牌“。回应郭成伟上尉。

可以理解,“卡片”是团队试图通过“在线银行模型”为每个员工设置的虚拟账户卡。他们使用内部会计来代替具有特定收入金额的员工的工作量,该收入金额每天累积在每个存款人的每个帐户中,员工可以随时扫描和查询。目前,内部市场的“网上银行模式”已经在公司的各个生产单位得到推广和应用。

“'整合'不仅具有查询功能,而且员工还可以监督会计,披露和其他程序的过程。”郭成伟告诉笔者,如果员工扫描“一张卡片”上的二维码,就可以找到他的工作量,如果实际如果收入不匹配,可以通过上面提供的QQ群,电话等询问,区团队会根据实际情况进行更改,并再次公布最终结果。

5月27日夜班后,李东在业余时间填写了原来的工资账户,错过了运送10个睡眠者的工作量。该团队的会计师尹凯民在与团队负责人和维护班长进行核实后,核实了20元的工资,并重新上传了工资总结。

将薪资清单纳入二维码只是汤口煤炭精简内部市场流程的一种方式。自今年年初以来,公司一直瞄准“第一和第二市场是真实的,第三和第四市场是简单的,结算过程非常好”。通过小额核算单元和简化的会计流程,内部市场化机制下的系统体系不断完善。运行规则,利用新媒体及时公布内部市场的会计流程和结果,实现从公司到团队,团队和个人的“电子化道路”。

“之前,由于更多的单价和复杂的结算形式的影响,许多员工只是被动地接受内部市场导向的信息,他们仍然不了解内部市场运作的过程和结果。即使工资在日常工作中实现,也要立即让员工知道,“公司内部市场办公室副主任王立安说。为了激发内部市场化的内在潜力,公司组织了专人重组《内部市场电子结算表》在今年年初提高安全性,质量,工作量,成本和效益的“五大指标”。对于每个职位,团队和分工按照区域团队编码,以便收入并且支出与个人职位相对应,使员工可以一目了然地看到自己的收入。同时,为了加快结算信息的传播,基层团队还利用多媒体和新媒体的优势来揭示每日电子结算表对网站和每个单位的QQ群进行披露,使员工可以通过网络了解当天的收入。会计真实,公开,方便,便于监督。通过多媒体和新媒体的使用,汤口煤业有限公司不仅将内部市场化工作纳入“电子时代”,而且激发了员工的积极性,大大提高了工作效率。据了解,从1月到4月,只有一个综合采矿队共生产了84.6万吨原煤,超过计划的29.3%,人均效率达到每人74.9吨,每年增加15吨。

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时间:2019-03-03 07:04:28 来源:新凤凰娱乐注册 作者:匿名